5月7日，澳门新葡亰官网_澳门新葡亰-平台*游戏*app组织召开市属企业年度采购管理工作会议，全面总结2025年工作成效，深入分析当前形势与不足，系统部署2026年重点任务，推动市属企业采购管理向规范化、数字化、集约化纵深发展，为国资国企高质量发展提供坚实支撑。澳门新葡亰官网_澳门新葡亰-平台*游戏*app党委委员、副主任王玉建出席会议并讲话。澳门新葡亰官网_澳门新葡亰-平台*游戏*app相关处室负责人、各市属企业分管领导及采购业务部门负责人参加会议。

会上，宁波市轨道交通集团、宁波城投集团围绕采购管理数智化转型的实践与探索，分享工作思路与具体举措。

会议对2025年市属企业采购管理工作取得的成效给予充分肯定。过去一年，各企业以制度建设为根基，以强化监管为抓手，以深化治理为目标，在采购管理、风险防控和数字化转型等方面协同发力，打出了一套行之有效的“组合拳”，呈现出三大鲜明特点：数智化转型全面加速，集约化效应日益显现，合规化防线持续筑牢。

会议强调，在肯定成绩的同时，也必须清醒认识到当前采购管理工作中仍存在一些亟待解决的突出问题。2026年是“十五五”规划的开局之年，市属企业采购工作必须立足新起点，以更高标准、更实举措、更强合力，奋力迈上新台阶。

就做好下一步工作，王玉建提出五点要求：

一是压实主体责任，筑牢合规根基深入学习贯彻《招标人主体责任履行指引》，将主体责任贯穿于采购活动全过程，确保各项采购行为依法合规。

二是强化计划引领，提升集采效能。加强采购计划的科学性和前瞻性，大力推进集中采购，在提质增效上实现新突破，充分发挥规模优势。

三是加速数字转型，构建数据优势。加快推进采购管理数字化转型步伐，深化数据应用，构建以数据驱动为核心的采购管理新优势。

四是深化专项整治，巩固治理成果。持续开展采购领域专项整治，聚焦重点环节和风险点，确保问题查改到位，巩固并扩大治理成效。

五是从严预警处置，形成管理闭环。深化“甬企盾”等智慧监管工具的应用，从严从实抓好招标采购风险的预警、处置与反馈，形成全链条闭环管理。